3月31日，公司組織召開2025年度重點(diǎn)工作第一次推進(jìn)會，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長邱建成，公司黨委委員、紀(jì)委書記陸上行、副總經(jīng)理張帥、副總經(jīng)理閻瑞杰，公司各部室負(fù)責(zé)人及所屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參會，會議由閻瑞杰副總經(jīng)理主持。
會議通報(bào)了公司2025年一季度整體經(jīng)營情況，客觀分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)變化及市場發(fā)展趨勢，聽取了各單位當(dāng)前工作完成情況、存在問題、困難及下一步工作計(jì)劃，與會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對各單位經(jīng)營生產(chǎn)等工作進(jìn)行了點(diǎn)評。
會議強(qiáng)調(diào)，一季度是謀全年、開新局的起步階段，也是為后續(xù)工作夯基礎(chǔ)、布好局的重要時期。當(dāng)下時間緊迫、任務(wù)艱巨，公司上下要以此次會議為新起點(diǎn)，聚焦現(xiàn)存問題、精準(zhǔn)制定策略，把管理責(zé)任落細(xì)落實(shí),以切實(shí)可行的舉措和持之以恒的精神推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，為全年工作開好頭、起好步。邱建成總經(jīng)理對各單位工作提出要求與期望：一是主題導(dǎo)向明晰化；二是目標(biāo)分解要量化；三是問題舉措終結(jié)化；四是把脈問診成效化；五是工作落地效果化；六是業(yè)務(wù)拓展常態(tài)化。