10月24日，公司組織召開2024年決戰(zhàn)第四季度工作部署會，動員公司上下提振精氣神、放大能動性、沖刺決戰(zhàn)期，全力確保年度各項目標任務(wù)圓滿完成。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負責(zé)人，后勤中心、后勤分公司相關(guān)負責(zé)同志在主會場參會；公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層，服務(wù)區(qū)、加油站負責(zé)人在各分會場參會。公司黨委副書記、工會主席廖軍主持會議。
公司黨委書記、董事長谷源傳達了集團領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，總結(jié)回顧了公司前三季度經(jīng)營管理情況，并強調(diào)，一是堅定不移加強黨的政治建設(shè)。各單位、各部門要聚焦黨建重點工作臺賬，逐條梳理，高效落實，進一步抓實黨的政治建設(shè)、抓實創(chuàng)新理論武裝、抓實基本隊伍建設(shè)、抓實黨建業(yè)務(wù)融合。二是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。各單位、各部門要切實扛穩(wěn)監(jiān)督主責(zé)首責(zé)，持續(xù)推進群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題整治、違規(guī)吃喝治理、嚴厲打擊工程項目招投標領(lǐng)域腐敗和違法犯罪專項行動，嚴格問題線索處置，推動執(zhí)紀問責(zé)更加精準。三是全力確保公司年度經(jīng)營目標任務(wù)完成。各單位、各部門要對照考核指標，加強綜合分析研判，縱向看進度、橫向看差距，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭抓，責(zé)任部門要主動抓，全力確保公司年度經(jīng)營目標任務(wù)完成。四是全面推進公司年度重點工作任務(wù)完成。年內(nèi)推動完成開封服務(wù)區(qū)改造工作，啟動鄭州、洛陽、漯河、陸渾及雙廟服務(wù)區(qū)建設(shè)工作；以“豫見”為主題，傾心打造服務(wù)區(qū)品牌體系等。五是扎實做好2024年度年終決算工作。各單位、各部門要嚴格按照財務(wù)相關(guān)規(guī)定準確核算各項收支，高質(zhì)量完成年度決算的準備工作，為公司運營管理決策提供強有力的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。六是持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作。各單位、各部門要以冬季“五防”為主要內(nèi)容，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整治，切實為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更為堅實的安全保障。