7月31日至8月1日，公司總經理任衛彬在直屬分公司黨委書記陳東凱、項目部副總經理史笑峰的陪同下，深入基層，到澠池、靈寶、洛陽、鞏義服務區和澠池西停車區北區開展調研工作。 任衛彬總經理先后察看了各服務區經營場所，了解了服務區目前實際情況，并分別組織各服務區領導班子和中層管理干部召開了座談會，進一步詳細了解了服務區人員編制情況、經營目標和收入利潤情況以及服務區目前存在的問題，與服務區管理人員深入探討如何發揮員工主觀能動性；如何進一步開源節流、征收堵漏，提升服務區經濟利潤；如何建立激勵機制和考評機制等等。 任衛彬總經理要求服務區：一是要加強班子團結，保持隊伍穩定；二是要想方設法開源節流、征收堵漏，加大營銷手段提升經營效益；三是要結合自身實際，發揮優勢資源，打造特色經營；四是要加強安全生產，保持警鐘長鳴，領導班子嚴格落實一崗雙責，加大檢查頻次和落實力度；五是要廉潔從業，領導干部要強化紅線意識,守住紀律規矩底線；六是要關愛員工，切實解決員工實際困難。 同時，任衛彬總經理要求直屬分公司：一是要切實梳理并想方設法解決各服務區提出的實際困難；二是對各服務區提出的好點子，好想法，要沉下心來進行研究，拿出可行性意見，快速建立試點、快速全面推進；三是要迅速建立員工激勵機制，打破大鍋飯主義，提高員工的主觀能動性。
