面對近期點多、面廣、頻發(fā)的疫情形勢，中油高速公司立即行動，持續(xù)深化疫情防控工作部署，建立健全五大運行保障機制，織密織牢疫情防控網(wǎng)，確保防疫、保供兩不誤。
一是建立常態(tài)化防控機制。立足疫情長期化和防控常態(tài)化形勢，因時因勢完善機關(guān)和加油站各項防控措施，確保消殺、測溫、核驗雙碼、個人防護、“一米線”、無接觸支付等防疫措施落實到位。同時不定期開展疫情防控應(yīng)急演練，在演練中查找不足、補齊短板，完善應(yīng)急預(yù)案，提高防范和應(yīng)對涉疫突發(fā)事件能力。
二是建立管控排查機制。加強人員管控，嚴格排查近14天內(nèi)有疫情發(fā)生地區(qū)旅居史的員工和共同居住家屬，并立即向公司和所在社區(qū)報告。嚴控人員因公（私）外出，非必要不前往發(fā)生疫情地區(qū)。同時密切關(guān)注員工及家屬流動信息，家屬跨省市流動或流調(diào)排查異常的必須上報，嚴禁遲報、瞞報、漏報，提倡員工“少外出、不聚集”，最大限度減少疫情外溢風險。
三是建立協(xié)同作戰(zhàn)機制。加強與上級單位、屬地防疫部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時上傳下達各項防控政策要求。加強與屬地政府和衛(wèi)生防疫部門的溝通聯(lián)系，密切關(guān)注各地疫情形勢和政策要求，及時統(tǒng)計、上報各類人員信息，配合做好核酸檢測、居家隔離、醫(yī)學(xué)觀察等工作。
四是建立模范引領(lǐng)機制。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和先進引領(lǐng)，圍繞“戰(zhàn)疫情、保運行、強服務(wù)”深化黨建活動，大力發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，形成黨委、基層黨組織和黨員志愿者三級合力防控疫情的局面。
五是建立資源保障機制。加強疫情期間油品資源供需情況分析，建立資源保障預(yù)警機制，利用大數(shù)據(jù)平臺超前預(yù)判資源需求走勢，合理調(diào)度汽柴油、非油資源，確保疫情期間各加油站平穩(wěn)運行。