12月10日，公司在鄭州北服務區(qū)組織召開2019年度稽查考核培訓會議。公司總經理任衛(wèi)彬、副總經理夏磊、紀委書記王宜偉、工會主席范東曉，機關各部門負責人、所屬各單位考核稽查負責人，所轄服務區(qū)、加油站負責人160余人參加會議，會議由公司副總經理夏磊主持。
任衛(wèi)彬總經理對稽查考核培訓工作提出要求：一是要充分認識到稽查考核對公司運營管理的重要性，正確理解稽查考核與經營管理的關系。二是對本次培訓提出六點要求：要通過本次培訓，進一步提高工作執(zhí)行力；要端正學習態(tài)度,全身心地投入培訓，全面深入地掌握學習內容；要堅持學以致用，不斷提高自身素質和履行崗位職責的能力；學習培訓要常態(tài)化，不斷加強公司稽查考核人才建設；要具有強烈的事業(yè)心和責任感，保證稽查的公正性；各單位要把落實好此次培訓交流的考核標準和方法，提高稽查質量和影響力，作為長期目標，對存在重大管理漏洞或安全隱患的要及時報告，提高應急反映，掌握處置主動，形成稽查威懾。
中油高速副總經理劉志剛授課，分享安全經驗和加油站安全風險點，加油站常見事故分析，五關聯三分開在管控中的應用和案例剖析，并對公司稽查督導標準暨評分標準進行解讀。直屬分公司紀委書記朱保軍授課，講述當前高速公路服務區(qū)運營管理面臨的嚴峻形勢和取得的成績，并對稽查管理提升提出的意見和建議，講述在日常稽查考核工作中發(fā)現的突出問題做深度案例分析。
公司副總經理夏磊對稽查考核工作提出三點工作要求：一是公司及所屬各稽查考核部門通過本次會議要確立“以目標管理為核心，以制度建設為基礎，以綜合稽查為保證”的工作思路。二是各級稽查考核人員要將本次培訓內容學懂弄通做實，并運用到實際工作中去。三是緊緊圍繞中心工作開展稽查，不斷提高工作效率、創(chuàng)新工作方法，打造一支紀律嚴、素質高、業(yè)務精的稽查考核隊伍。